<p>作为一个具有远见的信息管理部经理，甚至目前还只是电脑部主任的你，肯定知道劳务派遣系统软件系统对企业的作用有多大：办公耗节省、信息资源共享、文档集中化管理、办公资源统一管理分配、流程工作协同办公、异地无纸化办公、掌上移动办公……无论节省资源，信息沟通，共享文档，协同办公，劳务派遣系统软件系统的发展已经成为企业不可缺少的软件系统。国家政策对各企事业单位的信息化推进，已经到了迫不及待的时候。每个行业都会逐步的提高相应的资质标准，每一次的资质要求都会提高对信息化建设的要求。将来大家都要信息化，将来大家都要上劳务派遣系统软件，作为信息化建设冲锋在最前面的我们，谁第一个攻下了山头，谁就是标杆，抢先一步走在标准的前头，就赢得了信息化时代的主动权，就不会在政策面前被动。那好，“我们劳务派遣系统软件吧！”这话一提出来，大家都会说“好！”。高兴了吧？——哦，No！！！为什么大家说好呢？因为新鲜，因为好奇，因为邀功，因为……那为什么又纠结呢？玫瑰花很漂亮，手伸进花丛中的时候才发现刺儿很多。今天我把经常看到的这些问题给你罗列一下，看你遇到多少。 1、老板怕花钱估计都遇到这情况了（看者举手的一大片啦），不奇怪，哪个老板花钱不会慎重，再说了，大多数老板都是“铁公鸡”，不信你问问你的同事。其实这不能怪老板，我们没坐在他的位置，体会不到他的顾虑，几百口子人要养活，每个月吃喝拉撒睡，到处都要钱。这个项目你一提出来他就要问多少钱，你了解一下市场告诉他几千块、几万、甚至几十万。老板一个毛都没见到就给他张口那么多钱，他怎么可能支持你啊！每一个有钱的老板必然是“泥腿子”出身，每一毛钱都是省吃俭用抠出来的，年龄大一点根本对电脑不了解，打字都是助理弄的，他自己要劳务派遣系统软件能干什么用……%>_<%……忧伤了吧。这就延伸到下一个问题了—— 2、员工电脑水平差老板的电脑水平你就别指望了，信息化时代的他确实是个“泥腿子”，不信你问他，他自己都会感叹他这方面跟不上年轻人了，他又不是搞IT的，公司整天那么多事，想学都没空，更别说耐心学习了。遇到一些事业单位，老头子又是一大把，遇到施工建筑单位，很多领导都从泥堆里爬到了这个座位，手还没洗干净呢。你自己整天跟蜘蛛侠一样在网上，不要指望其他领导和同事像你一样，因为这是你的职业，这是你的责任。你平常做他们的电脑老师，IT消防员，甚至IT保姆，更可甚者还请你“帮他下载一些Q币”，更雷的事情你都见过了，这时候一定要淡定，先把情况弄清楚。 3、管理者不支持人家干嘛支持你呀，搞行政几十年，混到那个位子容易么，你一搞信息化管理，他干什么活？整天猜领导晚上在哪里过夜的人，怎么不会明白“没活干就要下岗”的道理，他能不警惕你？（尽管你心底纯净的像洗洁精）有些夸张的还认为你一个乳臭未干的孩子（搞IT的年龄都不大）要革他的命，他没有拿“信息安全遭泄露的可能”革你的命，都算已经对年轻人大发慈悲了。有的领导还认为你这么做就是给他难堪，认为你怀疑他的管理模式不好，管理制度不对……我嘞个去哦，上个劳务派遣系统软件竟然有这么多道道，真亏了几年大学老师给我教了些什么芝麻！……还有：大家不了解劳务派遣系统软件能做什么用，大家不会用，该添加的信息不齐全，自己有些技术水平也可能跟不上，等等这些都是小问题，你IT保姆当了这么多年，平时帮他们解决了那么多问题，这时候只要认可你的人一点点的支持都解决了。关键是前面那三个问题，我们搞技术多年的人，思想很单纯，不容易注意到，也不容易处理。也难怪，这也验证那句话：凡事开头难。 解决办法有吗？——有！！！！！！！！！！中国足球都能进32强，企业上个劳务派遣系统软件还能有多难，先找出问题的根源。老板怕花钱是因为老板没看到劳务派遣系统软件能给企业带来什么好处，你先让他看到劳务派遣系统软件能给单位解决实际的问题，给单位员工和领导工作带来实际上的便利，对管理有帮助，能提高工作效率，这时候才能开始谈钱。员工电脑水平差是因为他们没有见过劳务派遣系统软件也没有用过劳务派遣系统软件，一听到劳务派遣系统软件办公自动化系统“那么高级的东西，太高深了！”，会吓到他们。先让他们看看劳务派遣系统软件简单的东西（有些会嘲笑说简单，不理他，是装X的），压压惊，他们就不怕了。管理者不支持是因为他以为劳务派遣系统软件就是另一种管理方式。开始只开一些信息沟通的，他会觉得你不是要干他。慢慢的把原有的管理制度放进劳务派遣系统软件里去执行，他就明白你是在支持他，发扬他的领导精神，他也就会支持你，甚至期待你快点（不要太听他的，保持自己的节奏，他只关心他那部分的，你要关心你项目的成功率）。简单吧，啊哈哈，真的很简单，笔者遇到这些问题都解决的很满意，除非你和某个领导有过节，他非要搞你，那你上什么都难，只要不是这情况，那就没难度了。那么，怎么让老板知道劳务派遣系统软件的好处，怎么让员工不怕劳务派遣系统软件，怎么让管理者知道你不是针对他，下面我就详细的把方法（可能有人叫方案）和步骤贡献给大家。本教程总共分四部分：第一部分：《劳务派遣系统软件系统实施遇到困难怎么办》第二部分：《如何让公司员工认识和接受劳务派遣系统软件系统》第三部分：《如何让公司行政部门支持你的工作》第四部分：《如何稳步进行工作流程设计和推行》不管你把这方法叫“温水煮青蛙”还是什么，总之这个教程方法是笔者10年的劳务派遣系统软件实施经验的精华提炼，一个星期的文字撰稿。多少次讲台上培训和经验分享，今天终于撰笔成文了，相信着一定对劳务派遣系统软件实施过程中遇到困难的朋友有很大的帮助。</p>
