<p>劳务派遣系统软件办公系统其它业务系统（如财务系统、ERP系统）在单位经营中那么贴切，劳务派遣系统软件办公软件所涉及到的流程也不如其它业务系统流程处理那么规范，所以在项目推广应用过程中，可能会出现各种不同的声音，如觉得实施办公系统意义不大，不能带来实际的效益。不同声音多了，领导便会产生疑惑，信息负责人也会面临很大的压力，项目便面临失败的可能。因此，在进行办公自动化系统项目建设时，切莫轻视系统实施重要性，任何一处环节出了问题，都会造成整条链的断裂。下面是笔者经历极品劳务派遣系统软件协同软件上百家典型劳务派遣系统软件项目实施案例总结的实施策略：1、实施过程</p><p>企业劳务派遣系统软件系统的实施一般都要经历调研、立项、选型、试用、调试上线、培训、运行维护等操作这是一个长期的过程，2、注重大事、简化小事</p><p>在劳务派遣系统软件实施过程中，忌讳把大量的时间耗费在某个小问题上，而应该从战略的高度纵观全局，保障大事情可以完整、条理、动态的实现；然后逐渐补充小事情。</p><p>3、软件无法解决全部问题</p><p>软件的作用是规范化、信息化企业的管理，使劳务派遣系统软件系统称为辅助管理的利器。所以单独依靠软件，很难在短期内达到完善管理、提高管理水平的目的，必须依靠企业的高层管理人员和员工积极的参与。软件离开了人，就失去其意义。</p><p>4、高层管理人员的直接介入</p><p>高层管理人员是决定企业战略的决策者，对劳务派遣系统软件系统的诉求主要集中在DSS（辅助决策支持）方面，而这方面的形式、数据、解决的问题等，都需要高层管理人员的参与。根据经验看来，高层管理人员的参与程度，决定了系统在企业中推行速度和应用程度。</p><p>5、培训与应用相结合</p><p>培训是保证大家能够使用，应用是保证大家使用。对于信息化系统来说，在每一个企业都是新生事物，所以在培训之后，企业也需要出台一些行政保障，推行劳务派遣系统软件系统。</p><p>6、保证应用从日常工作做起</p><p>在系统的推进过程中，要让大家逐渐的对系统产生依赖心里。开始就可以从日常的小事情逐步的渗透，比如会议室预定、报销申请、请假申请、会议公告、工作联系单等都要求必须以劳务派遣系统软件系统来实现。这样，系统就可以的在企业中应用起来。</p><p>7、阶段性的提交对系统的优化需求</p><p>在系统交付后，双方要阶段性的总结对系统的优化需求，并且阶段性的修正，不断的保障大家对劳务派遣系统软件系统的信心和满意度。经过一段时期的修正，系统就会达到基本上完全贴近客户需求的标准。</p>
