<p>劳务派遣系统软件系统实施不是简单的系统初始化服务，为了提高实施成功率，降低实施风险，缩短实施时间，在保证实施项目顺利推进的前提下，优化业务流程，规范现有管理模式，最大限度发挥劳务派遣系统软件系统的管理思想。在实施过程中必须坚持以下实施项目理念：</p><p>1、总体规划在规划企业信息化建设方案时，将近期与远期、基础与应用、现实与扩展、局部与全局综合考虑。制定出既能满足公司目前需要，又能保证企业未来发展需要；既能实现企业急迫的应用需求，又能为未来劳务派遣系统软件扩大建设打好基础；既能满足企业部门与地域范围内的应用，又能实现各部门与地域之间的沟通与发展；既能很快体现目前劳务派遣系统软件系统建设的投资效益，又能保证未来投资与已有投资的高效整合。</p><p>根据我公司的特点和发展战略，结合技术公司在同行业管理实践中的经验，构成互动的长期合作的伙伴关系，从前瞻性的技术、规划能力、服务保障能力等层面为公司提供持续优化的信息技术，以支撑公司当前和未来的管理需要。</p><p>2、分步实施在进行全面劳务派遣系统软件系统实施建设之前，需要综合考虑是优先解决棘手的问题，还是先投入容易成功的项目。实施中，又可以再细化进度、识别风险、逐步推进，对确定的局部方案先行实施，其余部分在适当的时候再行实施。以劳务派遣系统软件系统实施项目方案为指导，技术和前期实施经验为保证，各个分步实施的局部建设很好地整合，消除整体设计与具体实施的担忧。</p><p>起航劳务派遣系统系统v4为公司提供优化的业务流程和简洁的工作流，在降低成本和缩短实施周期的同时不断提高工作效率和工作质量。</p><p>3、效益驱动以提高企业效益为基础，通过组织诊断、软硬件建设、流程再造和平滑过渡、逐步实现最终目标，达到业务提升目的，最终使公司的经济效益得以提高。效益驱动的另一层含义还在于，劳务派遣系统软件系统建设实施本身就是一种投资，这种投资也有其效益要求，企业有理由期望信息化建设投资在最短的时间里得到最大的回报。</p><p>4、有效培训劳务派遣系统软件系统项目实施与系统化的培训是保证实施项目成功的重要前提之一。实施提供基于行业的应用经验、对协同工作管理模式的实践，提供分层次、有针对性和有效的培训。，确保重点功能可自我完成，并完全应用满足公司的个性化流程需求。</p><p>5、重点突破首先选择企业最主要的、最有基础的以及最容易带来效益的环节作为突破口，这种选择的好处就在于能迅速体现信息化建设的效益，为未来劳务派遣系统软件系统建设树立信心，训练人才。</p><p>在关乎企业生存和发展的业务领域和关键业务流程方面，全面实现管理信息化，形成企业规范、简洁的管理模式，利用管理优势取得直接的经济收益。根据公司需求和今后发展需要，对公司现有系统改造、建设，引进科学的管理思想和管理技术，建立先进的管理运行平台，逐步实现企业资源管理、企业电子商务和企业知识管理。</p><p>6、长期合作劳务派遣系统软件系统的实施不能一蹴而就，需要在应用过程中不断的进行完善，在劳务派遣系统软件系统实施过程中，本着长期合作的精神，将技术完整的转移给项目实施小组，为公司培养一个精通劳务派遣系统软件技术，懂得劳务派遣系统软件实施的管理团队。提高公司人才信息化水平，以实现后期自身支持维护和信息化管理持续改进。</p>
