<p>总的来说，在中国下的传统企业电商落后美国好几年，在06年的一份数据报告指出，实体店里面50%的商品受网上查询的影响，而有40%的网上销售是在店里取货的，在取货的时候又有90美元的额外销售，于是我们观察下国内的请看，绝大部分都承担不起。目前而言，大家讨论最多的就是O2O和跨取得，O2O有很好的洞察新消费模式，跨渠道更多还是企业本位非消费者为中心，最近国内品牌企业许道上商业地厂商等都积极思考电商策略，但是也有一些误区下面是几个比较常见的：1、电商大力度推广只为销售：其实电商就是企业利用电子互联网技术来提高创造增强转杯企业业务流程或者业务体系的。简单来说电商只是移动方式不是目标。2、保守与激进:人们往往认为传统企业保守被动等特点，实际上更大的风险不是等死，而是革命性的找死，很多传统企业当家人缺乏互联网的人事，用传统企业的旧的观点来做电商无异于找死，很多家知名企业都在喊出要挣几百E什么的，这种企业明显没认识到自己的定位。3、渠道的战略：一些服装企业，线下10E不到，做了几年的电商基本没什么增长，一个很重要的原因就是没有规划点上业务的产品线。电商战=渠道战略，都是慢慢积累的，不能把线下的业务当作底层的销售策略，而非企业战略。4:从A到B的电商品：很多企业负责人经常困惑于线下和线上产品的冲突，认为一定要有差异化的产品策略——线下销售A，线上销售B。传统企业做电商主要是A到A+，利用电子商务把线下的产品品牌做得更好，而非立即去推一个网络新品牌。当然，如果目前线下和线上的产品完全相同、价格也一致，也值得商榷，否则线上业绩很难短期提升。</p>
