<p>经过前面《如何让员工认识和接受劳务派遣系统软件系统》的方法操作，员工已经对劳务派遣系统软件产生了浓厚的兴趣，他们基本会操作劳务派遣系统软件系统了，也获得了大家对劳务派遣系统软件实施工作的支持，下面就是要让行政部门更深入的使用劳务派遣系统软件，行政部门是推行劳务派遣系统软件的重要环节。经过两三个星期（至少保证80%以上的员工每个人用过10天以上）深入的推广推行，扫盲阶段基本圆满成功了。1、慢慢的就会有人要求功能再多点，这时候你可以稍微把步子放开一点，再多打开一两个功能。我觉得公共文件柜可能是比较有效的，针对几个文档量比较大（与其他部门共享比较多）的部门建立几个文件夹，把不同的共享、阅读、下载打印、在线编辑、新建删除等权限分配好，自己部门的文档也不能忽略哦。通过文档管理的推行，文档分权限管理和在线编辑的痕迹保留功能，可以让员工逐步看到劳务派遣系统软件的强大和智能，能获得一些部门的支持和配合，最重要的是能让公司的文档管理正规化，也更加安全。2、逐步穿插着打开内部新闻、内部论坛、内部短信互动、工作日志……这些方便大家日常交流和促进工作的功能，由于大家对QQ通讯和群体交流功能的认可，这些功能的开放能让大家对单位内部劳务派遣系统软件系统产生兴趣和信心，逐渐的把日常交流都迁移到劳务派遣系统软件系统中进行。这对后期实施推行打下了坚实的基础。3、打开办公用品管理功能，你先帮先建立办公用品管理项目，然后让办公用品管理人员（一般是行政部、后勤部、或者人事部）进行登记管理，让他看到办公用品的采购入库、领用、借用、归还、报废功能非常的使用，登记报表功能会让他觉得非常的强大和方便，对他的工作能带来这么大的便利。行政人事部的满意对后期工作流程实施和推行非常有帮助，能获得人事行政部门充分的配合，我们搞IT的人对管理方面肯定没有他们专业，对公司内部流程的建立更需要他们的协助和支持。4、总结前面做的这些工作，开的功能已经够多了，拥有的支持票是不是已经够多了，说实在点的，这时候还没有到要给老板汇报的时候，他要看到的并不是员工自己的工作方式是什么，他要看的是员工工作的结果，而你IT建设的工作结果并不在他关心的范围内，最多他可能会找你说电脑打不开，上不了网而已，甚至仅此而已。前面的工作最好获得90%以上员工的支持与认可，估计又过了一个月，下面的工作就可以开始了。5、打开人事考勤功能，这个功能人事部喜欢，老板更喜欢。协助人事部设置好排班时间，让员工开始考勤。紧接着打开人事档案管理功能，他们都会非常的喜欢。如果有指纹打卡机或刷卡打卡机的单位，可能会想数据同步到劳务派遣系统软件里来，急什么，饭要一口一口的吃，路要一步一步的走，每一口咬碎了，每一步走稳了，后面才能走的更远。</p><p>本教程总共分四部分：</p><p>第一部分：《劳务派遣系统软件系统实施遇到困难怎么办》第二部分：《如何让公司员工认识和接受劳务派遣系统软件系统》第三部分：《如何让公司行政部门支持你的工作》第四部分：《如何稳步进行工作流程设计和推行》不管你把这方法叫“温水煮青蛙”还是什么，总之这个教程方法是笔者10年的劳务派遣系统软件实施经验的精华提炼，一个星期的文字撰稿。多少次讲台上培训和经验分享，今天终于撰笔成文了，相信着一定对劳务派遣系统软件实施过程中遇到困难的朋友有很大的帮助。</p>
