<p>在此互联网时代企业信息化飞速发展，无论企业还是政府，推进信息化发展是势在必行的。而劳务派遣系统软件办公系统无疑已经成为了企业提升核心竞争力的最有利武器。回望过去10年劳务派遣系统软件系统的发展，虽然经历了大大小小的更新，但理念的变革、技术的创新、客户经营思路的转变始终贯穿其中。</p><p>企业信息化的推进，解决了企业管理上的很多问题：</p><p>1.多部门、多业务间战略不同</p><p>目前的集团公司往往有很多部门，每个部门都划分有自己的工作范围，但也会存在一些交叉和衔接，这就需要领导的协调。大部分问题只能通过沟通协调会议进行安排和布置，而这些会议往往会因为某些其他原因导致时间推迟，沟通不及时，从而导致各个部门协调不一致。各部门为证明自己在公司的重要性和得到最大的利益会去尽力争夺资源。随着公司规模的增加，沟通和控制分公司的难度也会增加，那么集团公司的分公司的管理力度就会减弱，这些问题都从根本上削弱了集团公司的整体实力。</p><p>2.管理方式传统，消耗成本大</p><p>在大企业办事领导多，程序也多，有时一件很小的事情都要盖很多章，造成了不必要的时间浪费。公司的决策层太多，部门和分公司的事情都要报集团公司审批，很大可能会延误时机和牺牲很多时间，使企业在竞争中落后一步。公司的管理层增加，成本也会随之增加，公司需要建立庞大的财务预算、执行和监控体系。</p><p>3.人员使用不当，造成资源浪费</p><p>随着公司人员规模增加以及人员岗位多元化，员工的激励和晋升成为了公司人力资源的难点。为各类型人员设计相关的岗位，进行薪酬、考核和提供职业发展的通道，变得越来越复杂，对人员的使用不当或是亏待就会造成大量非正常离职现象。</p><p>4.无法实现平等沟通交流</p><p>由于上下级考虑问题的角度不一样，且上级领导在沟通中处于主导地位，造成沟通中的不平等或信息不对称，严重影响沟通效果。管理者按自己思想发布着各种指令，下属只能消极的接受，沟通中难以形成上下互动的局面。同时各个部门存在职能上的分工，容易从自己的角度出发，不顾全大局，导致横向沟通受阻。</p>
