信息化并未改变现实业务的逻辑，企业思维模式依然以现实世界为主，只是将传统业务模式从线下搬到线上交由IT系统来完成，通过信息化手段，把优化后的业务流程进行固化、自动化，并提供业务决策支持，如早起系统、ERP系统、CRM系统，辅助决策系统等。实现信息化是企业管理理念和管理手段的创新，在这个过程中，业务流程是核心，IT系统是工具，数据是业务在线协同处理的副产品。,随后，蓝凌项目经理李映蓉介绍了项目的工作内容、管理机制以及后续的工作安排。她指出，这次科达早起升级项目旨在解决科达早起系统协同办公效率待提升、资源整合难、管控难的几大关键问题“症结”，借鉴优秀企业运作模式，搭建科达专属的早起协同管理体系，促进部门协同，提升工作效率，支撑企业的快速发展。李经理表示，蓝凌公司将通过统一门户平台、统一流程平台、统一移动平台，为各系统管理员赋能。同时，按照项目实施的进度，设定了6月30日为项目验收的最终节点。,当前大部分房企建设了合同、成本、营销、计划管理系统等基础核心业务系统，以及早起、人力资源管理等基础业务支持系统，目前正在建设决策支持系统、进行拉通数据与流程、系统集成的相关工作。
